Membantu Owner & Management Melihat Kinerja Perusahaan dengan Lebih Tajam, Menyeluruh, dan Actionable
Kami membantu perusahaan membangun kerangka performa bisnis yang lebih rapi — mulai dari definisi KPI,
integrasi data, desain dashboard manajemen, sampai insight dan governance agar keputusan tidak lagi hanya
berdasarkan feeling atau data yang terpecah-pecah.
✅ Dashboard bukan sekadar tampilan, tapi alat kendali
✅ Insight untuk keputusan lebih cepat & tepat
Apa yang Kami Kerjakan
Bukan hanya membuat dashboard, tetapi membangun fondasi enterprise performance yang benar.
Performance Assessment
Mengidentifikasi bagaimana perusahaan saat ini mengukur, memantau, dan mengevaluasi kinerja.
- ✓
Review KPI, laporan, dashboard, dan meeting rhythm yang ada
- ✓
Identifikasi blind spot, metrik tumpang tindih, dan indikator yang tidak relevan
- ✓
Analisa gap antara data operasional dan kebutuhan manajemen
Performance Architecture Design
Mendesain ulang kerangka ukur performa perusahaan agar selaras dengan target bisnis.
- ✓
Desain KPI tree dari level owner sampai operasional
- ✓
Definisi indikator, formula, owner, frequency, dan threshold
- ✓
Pemetaan dashboard strategis, taktis, dan operasional
- ✓
Standarisasi definisi data lintas divisi
Implementation & Governance Support
Pendampingan implementasi agar dashboard, KPI, dan review performa benar-benar dipakai.
- ✓
Pendampingan rollout dashboard & management review
- ✓
Desain ritme review mingguan, bulanan, dan kuartalan
- ✓
Coaching untuk owner, manajemen, dan PIC dashboard
Masalah yang Sering Terjadi di Area Performance Management
Banyak perusahaan sebenarnya punya banyak data, tetapi tetap kesulitan mengubahnya menjadi kendali bisnis.
- ✓
Dashboard ada, tetapi tidak membantu owner mengambil keputusan
- ✓
Setiap divisi punya angka sendiri dan definisinya berbeda-beda
- ✓
KPI dibuat banyak, tetapi tidak jelas mana yang benar-benar kritikal
- ✓
Laporan datang terlambat, manual, dan butuh rekap berulang
- ✓
Manajemen fokus pada angka hasil, tetapi tidak melihat driver di balik angka tersebut
Apa yang Kami Bantu Benahi
- ✓
Menyusun performance framework yang lebih tajam dan tidak terlalu ramai
- ✓
Menghubungkan KPI dengan proses, target, dan action plan
- ✓
Membuat dashboard yang relevan untuk owner, GM, manager, dan supervisor
- ✓
Menyatukan definisi data agar angka lebih konsisten dan bisa dipercaya
- ✓
Membangun ritme review performa yang disiplin dan actionable
Area yang Sering Menjadi Fokus Advisory
Kami biasa membantu area yang paling berdampak ke pertumbuhan, profitabilitas, dan kontrol operasional.
Sales Performance
Melihat performa penjualan tidak hanya dari omzet, tetapi dari driver yang memengaruhinya.
- ✓
Sales trend, conversion, pipeline, hit rate, produktivitas tim
- ✓
Analisa by product, channel, customer, wilayah, dan sales person
Operational Performance
Mengukur efisiensi proses utama yang memengaruhi kecepatan layanan dan biaya.
- ✓
Lead time, SLA, order fulfillment, stok, retur, dan bottleneck proses
- ✓
Dashboard operasional untuk area warehouse, delivery, service, atau produksi
Financial & Management Control
Membantu manajemen membaca kesehatan bisnis secara lebih utuh.
- ✓
Revenue, margin, collection, expense control, budget vs actual
- ✓
Early warning indicator untuk profit leak dan inefisiensi
Termasuk juga HR performance, procurement, customer service, project execution, dan area lain sesuai konteks bisnis Anda.
Kenapa Pendekatan Kami Berbeda
Kami melihat dashboard sebagai bagian dari architecture of performance, bukan sekadar visualisasi data.
Bukan Sekadar Dashboard
Kami mulai dari business question, KPI logic, governance, lalu baru visualisasi.
Menghubungkan Strategy ke Execution
Indikator tidak berdiri sendiri, tetapi dikaitkan dengan proses, target, dan accountability.
Dokumentasi yang Bisa Dipakai
Mulai dari KPI matrix, metric definition, dashboard blueprint, sampai governance review framework.
Proses Kerja Advisory
Tahapan ini dirancang agar perusahaan tidak hanya mendapatkan insight, tetapi juga sistem kendali yang lebih matang.
1. Diagnose Current Performance System
Review KPI, dashboard, laporan, meeting review, dan kebutuhan keputusan manajemen.
2. Build Performance Architecture
Menyusun KPI hierarchy, metric definition, ownership, dan kebutuhan data utama.
3. Design Dashboard & Insight Layer
Mendesain tampilan dashboard sesuai level pengguna dan keputusan yang ingin didorong.
4. Review Rhythm & Governance
Membuat ritme monitoring dan review agar dashboard menjadi alat manajemen yang hidup.
Paket Layanan
Paket dapat disesuaikan dengan skala perusahaan, kompleksitas data, dan kedalaman advisory yang dibutuhkan.
Executive Performance Review
Cocok untuk: owner atau manajemen yang ingin menilai kondisi dashboard dan KPI saat ini secara cepat.
- ✓
Review laporan/dashboards existing
- ✓
Identifikasi blind spot & rekomendasi prioritas
- ✓
Quick win untuk perbaikan 30–60 hari
Enterprise Performance Architecture Paling Dipilih
Cocok untuk: perusahaan yang ingin membangun ulang sistem KPI, dashboard, dan management review secara lebih menyeluruh.
- ✓
KPI architecture & metric dictionary
- ✓
Dashboard blueprint lintas level manajemen
- ✓
Governance review framework & action cadence
Performance Advisory Retainer
Cocok untuk: perusahaan yang membutuhkan sparring partner berkelanjutan dalam membaca dan memperbaiki performa bisnis.
- ✓
Review dashboard berkala
- ✓
Insight discussion dengan manajemen
- ✓
Pendampingan perbaikan indikator & analisa lanjutan
Contoh Use Case (Ringkas)
Sales Menurun tapi Penyebab Tidak Jelas
Membantu memecah penurunan penjualan ke level channel, produk, area, customer, dan aktivitas sales.
Dashboard Banyak, Tapi Owner Tetap Bingung
Menyederhanakan metrik dan mendesain ulang dashboard agar fokus pada indikator yang paling menentukan keputusan.
Data Ada di Banyak Sistem
Menyatukan definisi angka dan menyusun prioritas integrasi agar laporan lebih konsisten dan dapat dipercaya.
Siap Membangun Sistem Kinerja Perusahaan yang Lebih Tajam?
Ceritakan kondisi dashboard, KPI, atau laporan manajemen Anda saat ini. Kami bantu memberi pandangan awal
tentang area yang paling perlu dibenahi agar keputusan bisnis menjadi lebih kuat.